淮南法院网讯 (曹焕)　今年以来，潘集区法院按照“一年打基础，两年上台阶，三年大发展”的规划思路，深入扎实地开展审判管理“三化”基础年活动，紧紧围绕“公正、效率、效果”三大指标，展开三个“攻坚战”，全力提升审判质效。

　　抓权限收放，展开效果“攻坚战”。紧紧围绕“案结事了”目标，及时转变管理思路：一手收权，强化审委会的职能作用，凡是有上诉、抗诉可能及信访隐患的案件，一律提交院审委会讨论，严把案件质量关。上半年，审委会共研究案件99件,比去年同期多研究67件，同比增长209.4%。一手放权，先后让平圩和三号井法庭自行立案，以便立案前就近化解矛盾纠纷；把简易和普通程序决定权移交业务庭，给业务庭更大的空间、更多的时间，去做调解和矛盾化解工作。上半年，我院服判息诉率达94.8%，居全市基层法院第一，案件调解率和撤诉率始终保持较高比率，办案效果十分显著。

　　抓资源整合，展开效率“攻坚战”。一是打破庭室界线，合理分流民事案件，解决了各庭室苦乐不均、办案数量畸轻畸重的弊端；二是分案权移交业务庭，由庭长根据个人手中积案情况分配新案件，解决了人均分案易在个别法官手中积压的弊端，有利于办案标兵脱颖而出；三是充实立案庭立案调解和速裁法官力量，既满足群众快速解决纠纷的需求，又有效分流部分民事案件。通过整合，为均衡结案、提高办案效率创造了有利条件，上半年全院平均审限为36天，同比提速3天；同时，简易程序适用率、当庭裁判率、均衡结案度等效率指标均稳步提升，审判执行工作逐步实现良性循环。

　　抓重点管理，展开公正“攻坚战”。一是抓重点案件整改。建立二审发回、改判案件剖析制度，对全院二审发改案件逐案通报，分析发改原因，制定整改措施，并与办案人员的绩效考核挂钩。二是抓陪审骨干培养。根据人民陪审员的单位性质、专业背景、工作热情和参审情况，确定4名骨干，勤联系、多沟通、解难题、送书籍，千方百计为其提供参审机会和条件，提供参审平台，促进司法公正。上半年，我院陪审员参审率一举走出低谷，达到95.8%。同时，二审发回重审、改判数也得到有效控制，公正指标明显好转。