淮南法院网讯 (凤法)　今年以来，凤台法院紧紧围绕审判管理“三化”（规范化、标准化、信息化）要求，不断优化审判管理，促进全院专业管理和自主管理互推互动，审判质效各项指标逐月攀升，个别指标在全市法院位次上升较快。1-4月较1-3月相比，结案率上升12.84%，陪审率上升25.01%，当庭裁判率上升9.05%，民商事案件调撤率上升15.84%。

　　一是优化资源配置，专业化管理。筹建审判管理办公室,选调一名副庭长和信息办管理员开展日常工作,把信息办的网上管理和研究室的司法统计职能进行整合,统一归口到审判管理办公室,信息管理员负责对每个案件信息数据的结案信息输录严格把关,明确统计时间节点，保证案件信息输录的准确、全面、及时，做到数据真实无误。　　　　

　　二是创新管理主体，实施全员管理。实施审判管理“一把手”工程，强化院长和庭长对审判工作的管理，明确院长是全院审判管理的第一责任人，庭长是审判业务部门的第一责任人，构建以院长和审判管理办公室为核心、分管理领导和部门负责人为主导、以各庭室内勤为基础的多层次联动式审判管理结构，充分运用审判管理软件，强化对立案、排期、审理、结案、归档各环节全方位的跟踪、监督、催办。

　　三是深化质效评估，促进自主管理。按月做好审判态势分析，统筹兼顾轻重、强弱、难易指标，实现重点突破和全面提升的有机结合。实行月例会、季调度，审管办每月把各业务庭的审判质效12项基础指标数据统计、评估、排名、通报，按月对每位法官的审判执行工作实行量化细化考评，结案方式以及上诉发改情况上网公布，促进各业务庭明确工作位次，强化责任意识，锁定努力方向，自主加强审判管理。

　　四是加强剖析问责，强化责任意识。 建立发改案件的跟踪剖析问责机制。对2013年以来发改案件、信访案件和抗诉案件，进行全面梳理，对问题案件和不负责任的法官进行质询，责令承办人自我剖析 ，提交自查说明，提交审委会会诊，分析原因，找准症结，制定措施，加强整改，避免同样的事由再次发改，强化了法官责任，提高了审判质量。